用信息化帶動(dòng)工業(yè)化、用信息技shu改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法,在我國(guó)得到了廣fan應(yīng)用,其中制造業(yè)更是ERP應(yīng)用zui為典型的行業(yè)。為了深入探討制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,本刊專門就“制造業(yè)中的ERP應(yīng)用”組織了一場(chǎng)ERP廠商和用戶之間的對(duì)話——制造業(yè)呼喚ERP
意義重大 勢(shì)在bi行
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resources Planning)并不是一個(gè)新鮮的概念,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也有多年的歷史。然而,由于ERP是在西方產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起,而我國(guó)在20世紀(jì)90年代以前還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,市場(chǎng)機(jī)制并不健全,因此ERP在提升企業(yè)效率和管理水平方面的優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮作用,ERP整合企業(yè)資源的功效也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而在當(dāng)今時(shí)代,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化,尤其是隨著加入WTO后,中國(guó)企業(yè)呼喚著ERP的應(yīng)用。
ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技shu等,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,從管理范圍和深du上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。那么,ERP對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)究竟有何重要意義?ERP究竟可以給企業(yè)帶來(lái)哪些改變呢?
中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)朱鵬舉先生指出:近年來(lái),ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展,眾多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效,ti gao了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中,ERP開展的尤其好,尤其是一些大型企業(yè)實(shí)施ERP更有成效,如聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海爾以及華為、中興、大唐等電信設(shè)備供應(yīng)商。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)的ERP廠商隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大,技shu水平不斷ti gao,目前國(guó)內(nèi)的ERP廠商數(shù)量已經(jīng)達(dá)到70多家,成為軟件產(chǎn)業(yè)中的一支重要力量。
金蝶guoji軟件集團(tuán)北方區(qū)大客戶項(xiàng)目經(jīng)理孔祥文先生指出:金蝶借助在財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域的 優(yōu)勢(shì),從1998年開始向ERP轉(zhuǎn)型,目前在ERP領(lǐng)域已經(jīng)有100多個(gè)典型案例,金蝶K/3系統(tǒng)也受到了用戶的普遍hao ping。從金蝶用戶的情況來(lái)看,實(shí)施了K3系統(tǒng)之后,半年到一年的時(shí)間內(nèi)可以取得以下效果:shou先,業(yè)務(wù)完全信息化,各部門信息完全共享,徹底解決了管理信息滯后這個(gè)老大難問(wèn)題。其次,物料短缺和物料過(guò)剩的問(wèn)題得到了很好的解決,庫(kù)存占用資金降低了5%-15%。第三,企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作效率都能得到ti gao。
Oracle中國(guó)公司高ji顧問(wèn)張景元先生認(rèn)為:對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),采用Oracle
11i產(chǎn)品可以收到以下效果:ti gao加工制造的效率,改善客戶服務(wù),以zui低總成本找到所需要的產(chǎn)品和服務(wù)資源,對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,除此之外,還可以ti gao公司的決策水平,用閉環(huán)性能測(cè)量和反饋流程不斷改進(jìn)工作,積ji優(yōu)化公司戰(zhàn)略。
北京雪蓮羊絨制品有限公司計(jì)算中心主任徐靜女士結(jié)合雪蓮公司的實(shí)際表示:雪蓮公司是從1999年開始實(shí)施ERP的,當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目列入了863計(jì)劃。由于雪蓮公司在這段時(shí)間經(jīng)歷了合資、股份制改造、上市等大的轉(zhuǎn)型,因此在實(shí)施ERP的過(guò)程中遇到了不少困難,但是總體來(lái)說(shuō),ERP的實(shí)施給企業(yè)注入了新的活力,并獲得了北京市政府的獎(jiǎng)xiang。實(shí)施ERP的效果直接體現(xiàn)在把原有的簡(jiǎn)單局域網(wǎng)移植到了NT平臺(tái)上,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平都得到了ti gao,尤其是供應(yīng)模塊、銷售模塊、庫(kù)房管理模塊、設(shè)備管理模塊、人力管理模塊應(yīng)用的很好。
北人印刷機(jī)械股份有限公司李學(xué)峰女士對(duì)ERP的作用更是予以了高度評(píng)價(jià)。她認(rèn)為:在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)只要想發(fā)展、想上規(guī)模,就一ding要上ERP。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有通過(guò)ERP,國(guó)內(nèi)企業(yè)才能在管理水平比較落后的情況下,迅速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化!