成功實施ERP的十大要決

    ERP對于改善企業(yè)業(yè)務流程、ti gao企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。正是因為如此，實施ERP系統(tǒng)成了眾多企業(yè)“信息化”所追求的目標。但企業(yè)在zhen正實施ERP過程中，并不是一帆風順的或者很快就能達到理想目標的，有些企業(yè)在ERP方面進行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預期的管理效率，陷入了一種不斷投入?yún)s無法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦。那么成功實施ERP到底需要什么呢？這里給出十大關鍵要素供參考。

一、分析需求，確定目標

　　企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析：企業(yè)是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當前zui迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施？上ERP的目的所在，到底為什么，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高？然后將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項目的正確決策。

二、領導重視，全員參與

　　許多人都有說ERP是“一把手工程”，只有高層領導重視才能使ERP實施獲得成功。因為領導者決定企業(yè)的經(jīng)營目標，實施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營目標的決策者當然應該對此給予足夠的重視。職工對新的管理思想與方法的學習熱情高，對改革有信心是成功實施ERP的關鍵條件之一。只有企業(yè)全體員工都有學習先 管理思想與方法的積ji性與對改革的信心，實施ERP才有群眾基礎。

三、供應商與咨詢商服務、支持到位

　　ERP不是一個簡單的軟件應用問題，而是代表著先 的業(yè)務流程和管理思想。其實施是一個復雜的工程，是IT技shuchuang新和管理chuang新的有機融合。這需要ERP供應商和企業(yè)長期共同努力，甚至需要第三方zhuan業(yè)咨詢服務商的參與才能夠zhen正完全實現(xiàn)ERP應用，達到預期目標。